Türk şirketleri Ortadoğu’da büyüme stratejilerini hızlandırıyor. Özellikle enerji ve altyapı yatırımları, Türkiye merkezli büyük holdinglerin bölgedeki etkinliğini artırıyor. Yatırım eksikliği ve yıpranan enerji altyapısı, Türk firmaları için yeni ve yüksek ölçekli fırsatlar oluşturuyor.
Suriye Enerji Yatırımları Türk Şirketleri İçin Örnek Model
Bu sürecin dikkat çeken örneklerinden biri, daha önce kamuoyuna yansıyan Suriye enerji yatırımı planları oldu. Haber akışlarında, Kalyon Holding ve Cengiz Holding’in, uluslararası ortaklarıyla birlikte Suriye’nin enerji altyapısının yeniden inşası için büyük ölçekli yatırımlar üzerinde çalıştığı ifade edilmişti. Katar ve ABD merkezli şirketlerin de yer aldığı bu yapı, Türk şirketlerinin Ortadoğu’da büyürken izlediği yeni yolu ortaya koyuyor.
Türkiye’nin önde gelen holdingleri Kalyon Holding (KLYPV) ve Cengiz Holding, uluslararası ortaklarıyla birlikte Suriye’nin enerji altyapısını yeniden inşa etmek için bir adım atmıştı.
Katar merkezli UCC ve ABD merkezli Power International şirketlerinin de katılımıyla oluşturulan konsorsiyum, Suriye’de toplam 7 milyar dolarlık (yaklaşık 230 Milyar TL) yatırım gerçekleştirecek.
Türk şirketlerinin Ortadoğu’daki büyümesi artık yalnızca klasik müteahhitlik faaliyetleriyle sınırlı değil. Uluslararası konsorsiyumlar aracılığıyla yürütülen projeler, finansman gücünü artırırken jeopolitik risklerin dengelenmesini sağlıyor. Daha önce paylaşılan bilgilerde, Suriye enerji şebekesine 5.000 MW’lık yeni kurulu güç eklenmesinin hedeflendiği vurgulanmıştı.
Doğalgaz ve Güneş Enerjisi Yatırımları Öne Çıkıyor
Ortadoğu’daki enerji yatırımlarında doğalgaz santralleri ile güneş enerjisi santralleri ön plana çıkıyor. Söz konusu planlarda, doğalgaz kombine çevrim santrallerinin enerji üretiminin omurgasını oluşturacağı, güneş enerjisi projelerinin ise yenilenebilir enerji ayağını temsil edeceği belirtilmişti. Bu yaklaşım, Türk şirketlerinin bölgedeki büyümeyi uzun vadeli bir enerji stratejisiyle ele aldığını gösteriyor.
Ortadoğu’nun yüksek güneşlenme potansiyeli, Türk şirketleri için önemli bir avantaj sağlıyor. Türkiye’de edinilen güneş enerjisi tecrübesinin bölgeye taşınması, Türk firmalarının yalnızca yatırımcı değil aynı zamanda teknoloji ve bilgi birikimi sağlayıcısı olarak konumlanmasına imkân tanıyor.
Türk Şirketleri Ortadoğu’da Kalıcı Olmayı Hedefliyor
Türk şirketlerinin Ortadoğu’daki yatırımları, kısa vadeli projelerin ötesine geçerek uzun vadeli enerji üretimi ve işletme modellerine dayanıyor. Suriye özelinde gündeme gelen yatırımlar, Türk şirketlerinin Ortadoğu’da büyüme sürecinin yalnızca bir örneği olarak görülürken, asıl hedefin bölgede kalıcı ve stratejik bir ekonomik varlık oluşturmak olduğu değerlendiriliyor.
İşte Türk şirketlerinin Ortadoğu’daki büyüme yol haritası:
1. Yıkılanı Yapma: Yeniden Yapılanma Modeli
Suriye, Irak ve Libya gibi ülkelerde enerji altyapısı büyük ölçüde tahrip olmuş durumda. Bu ülkelerin acil ihtiyacı olan;
- Elektrik üretim kapasitesinin artırılması,
- Şebeke modernizasyonu,
- Hızlı devreye alınabilir santraller,
Türk şirketlerinin saha tecrübesi, maliyet avantajı ve hızlı uygulama kabiliyeti ile örtüşüyor. Suriye’de gündeme gelen doğalgaz ve güneş enerjisi yatırımları, bu modelin en somut örneği.
2. Güç Birliği: Konsorsiyum Modeli
Ortadoğu gibi riskli pazarlarda “tek başına” hareket etmek yerine, uluslararası ortaklıklar öne çıkıyor.
- Ortaklar: Körfez sermayesi (Katar vb.), ABD/Avrupa enerji devleri ve yerel otoriteler.
- Avantajı: Finansman riskini bölüşmek, jeopolitik meşruiyet sağlamak ve projelerin sürdürülebilirliğini artırmak. Suriye örneğinde olduğu gibi Katar ve ABD merkezli şirketlerle kurulan yapılar, Türk şirketlerinin daha büyük ölçekli işlere girmesinin kapısını aralıyor.
3. Müteahhitlikten Yatırımcılığa Geçiş
Türk holdingleri için Ortadoğu artık sadece “inşaat yapıp çıkmak” (müteahhitlik) değil, uzun vadeli gelir üreten varlıklara sahip olmak anlamına geliyor.
- Sürekli gelir üreten enerji santralleri.
- Uzun vadeli elektrik satış anlaşmaları (PPA).
- Bölgesel enerji oyunculuğu.
Kalyon Enerji gibi şirketler için bu projeler, iç pazara bağımlılığı azaltan ve döviz bazlı gelir yaratan stratejik hamleler olarak okunmalı.
4. Yeşil Enerji İhracatı
Bölgedeki yatırımlar sadece petrol ve doğalgazla sınırlı değil. Türk firmaları, Türkiye’de kazandıkları Güneş Enerjisi (GES), hibrit santral ve depolama tecrübesini Ortadoğu’ya taşıyarak teknoloji ihracatı yapma şansı yakalıyor.
